4月16日，..能源集团河北公司召开重组后*会议，以推进整合融合、构建新发展格局为主线，严格落实..生产责任，明确工作思路目标，大力部署..生产工作，..开启新征程。

河北公司把严格落实..生产责任制作为当前首要任务，坚持底线思维，..排查重大隐患，严格防控重大风险，部署生产负责人下基层、进现场、抓生产，并从健全..规章制度、加强设备治理、抓实防汛工作入手，进一步夯实..基础，保障长周期..稳定生产态势，为建党100周年献礼。

在健全规章制度工作方面，该公司在结合原有制度基础上，组织对体系文件整体进行梳理修编，开展各企业间的横向、纵向交流，从..生产、经济运行、环保可靠等方面开展对标，查找自身不足，取长补短。邯郸电厂开展了四大..管控体系和..生产体系标准化建设，摆脱以往生产经营与..相对独立的情况，强化了“三管三必须”的落实，*大程度..了..管理制度基石；沧东电厂修订..了..生产责任制要求，强化责任制落实，内容涵盖了企业主要负责人、分管负责人、部门负责人及从业人员，包含生产、非生产及外委人员，实现全员覆盖。

围绕强化企业生产管理，该公司加强设备治理，开展机组检修维护，加强现场..管理，..在..措施恢复、性能试验、机组启动等环节..可控在控，做到“应修必修，修必修好”，....问题隐患，持续开展以防止锅炉“四管”泄漏、电气热工保护误动、运行误操作为重点的降非停“三个专项治理”行动，不断提高设备可靠性，为迎峰度夏抢电量奠定基础。龙山电厂将管理责任、岗位责任、制度要求固化到作业流程和操作逻辑中，加强..风险管控，严格执行“两票三制”，加强检修质量检查，杜绝人为误操作事件。

针对即将到来的汛期和雨季，该公司加强应急演练，结合企业实际情况制定应急预案，突出针对性、紧迫性、实战性，..预案可操作性强，操作作业流程理念全覆盖；提前组织采购置备防汛救援物资，配合ERP系统建立“一厂一档案”应急物资储备档案，定期更换过期备品，做到长期化常态化管理，..有备无患。定州电厂发挥好培训演练功能，提高全员素质，开拓专业视野，充分..演练演习到位，管理纵深有效。

结合庆祝建党100周年各项安排部署，该公司以高度政治责任感抓实..生产工作，在整合过渡期从设备维护、人员心态等角度入手，主动适应“变”的形势，积极履行好“不变”的职责。同时，将春检发现的105项问题按照销号原则..落实整改，不留隐患、不留后患，实现..大闭环，力保不发生人身、设备、火灾、涉网..及环保事件。

本文转载自见能源之新，内容均来自于互联网，不代表本站观点，内容版权归属原作者及站点所有，如有对您造成影响，请及时联系我们予以删除！